4月14日，人民電器集團在集團總部召開了2023年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議。人民控股集團董事長鄭元豹，人民電器集團董事長鄭經潔，人民控股集團監事長葉林，人民供應鏈集團董事長、人民電器集團上海公司董事長黃飛鳴，人民電器集團江西公司董事長包巨文，人民金控集團董事長、人民電器集團浙江進出口公司總經理葉向宇等高層領導出席了本次會議。人民萬福集團董事長鄭緯宇列席會議。會議由人民電器集團行政管理中心主任包志舟主持。

 

 

會議開始，鄭元豹董事長對大會作出了重要指示。他表示，在后疫情時代，商機和危機并存，各公司領導要堅決貫徹集團公司部署，五大集團所有同志要統一思想、團結協作、共同努力，新時代要用新思想、新觀念、新理念、新創意、新模式的思維，以智慧電網為產業核心為下面的工作定準方向、瞄準目標。

 

緊接著，人民電器集團各分公司分別對2023年1季度經營管理情況及第2季度工作計劃進行了匯報。匯報結束后進行了專題討論，各公司相關負責人相繼就各分公司匯報中的重點、亮點、不足之處分別進行了討論交流總結，最后給出各自相應的下一步發展規劃創新解決方案。

 

人民控股集團監事長葉林匯報了1季度監事會工作。他說，在控股集團董事長和各級領導的支持配合下，監事會緊緊圍繞集團公司整體部署，不斷加強工作作風建設，積極探索改進工作方法，嚴格履行財務和經營監督職責，為集團的高質量發展發揮了有力的推動作用。接下來將深入貫徹落實集團決策和部署，不斷完善集團經營管理模式和考核機制，狠抓精細化管理，降本創利潤，把握機遇，奮發進取，為維護集團和全體股股東利益，全面完成公司各項目標而努力奮斗。

 

 

緊接著，鄭經潔董事長做重要指示，他說，開好局，起好步，1季度我們碩果累累，順利實現“開門紅”目標。人民電器集團作為中國500強企業，中國工業電器領域第一價值品牌，主動挑起龍頭社會責任，努力實現信息和各種資源的高效整合優化，大力推動新時代能源體系建設，擔當能源電力行業引領科技發展的使命。每個項目的負責人，一定要清楚地認識項目的定位和目標，打開思維格局，從多個角度全盤考慮，不忘初心，砥礪前行，踔厲奮發，超越完成2季度目標；一定要勇擔重任，對項目的每一個細節都要盡職盡責，確保項目的高質量順利完成；同時，還要堅持創新，不斷尋求新的思路和方法，以應對項目中可能出現的各種挑戰。他強調，大家要繼續圍繞“新基建、新能源”，繼續深入理解和踐行四千精神，始終緊緊依靠自主產業，圍繞數字經濟高質量發展的要求，踩準時代節拍，高舉創新旗幟，堅持倡導節能低碳，不斷深入推進數字化、智能化轉型升級。

 

會議最后，鄭元豹董事長做了重要講話。他全面點評了人民電器集團浙江公司、上海公司、江西公司、進出口公司、山東公司中值得推廣的亮點。他說，一是做負責人就要做一個有責任、敢擔當的人，要扛得起責任，每個人都要在崗位上發揮自己的能力，責任一定是重中之重。二是要持續加強內部管理，利用現代大數據等新技術手段，圍繞工作目標和工作主線，壓準壓實項目責任，細化量化過程控制，嚴格明晰考核獎懲，推進考核系統建設健全。三是企業發展必須要重視利潤，要持續通過重組、兼并、聯合、收購等方式促進企業轉型升級，實現做強做久。四是要堅持系統化思維平臺化推進，推動資源開發整合發展、聚合發展、融合發展。五是保持持續學習的能力，跟上時代腳步，提升自我，增強自信心，擔當重任，承擔責任。

 

他特別強調，中國從三民主義時代、社會主義時代、改革時代，走到現在是新時代，新時代就是數字時代。在數字時代大家要尊重數字，每個人都要思考數據，企業內部的人員安排要定崗、定編、定量、定薪。大家要一如既往地牢記使命，牢固樹立責任意識，提高領導力，提升執行力，增強競爭力，強化服務力，利用品牌和規模優勢，加速集團實現二次騰飛，共同繪就人民集團高標準高質量高效率發展新篇章 ！

 

 

浙江人民電器公司，人民電器集團上海公司，人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進出口公司，人民電器集團山東公司，人民控股集團、人民萬福集團、人民產業集團、人民供應鏈集團、人民金控集團各中心、辦，銷售公司等相關領導，負責人參加會議。