人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。

在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和極具特色的以PCDM經營承包為核心的卓越績效管理模式，全面掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，全面推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。

人民電器集團立足可持續發展，著力三大創新：

一是內部環境的自主創新，即人才、制度、技術、管理、文化；

二是外部環境的自主創新，主要包括政府環境、經濟環境、行業環境；

三是資源整合的自主創新，即整合全球品牌、市場、技術、信息資源，強強聯合，做強做大。

企業內各種資源猶如單個珍珠，資源整合就是要把單個珍珠用最有張力的主線一顆顆鏈接起來，讓所有珍珠成為一個整體。

人民實行十三大財務管理指標體系，全面掌控經營管理狀況。落實“擠、收、并、改、創、包”六字方針，全面推進精細化管理。實行PCDM管理模式，提升經營管理的工作效率和效能。整合工作標準、管理標準、流程標準，形成“三標合一”管理體系。制定十大戰略目標，明確邁入“世界一流民族企業”行列的奮斗目標。實行五級數據庫管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效。

PCDM經營管理模式，是人民電器集團獨創的智能化、數字化管理模式。

PCDM以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開基礎之上，是擁有獨立知識產權的管理思想和經驗智慧的結晶。

P=人民模式，C=承包制，DM=數字化管理。

PCDM經營管理模式要實現在全球化競爭背景下，以工業電器為主業，以多元發展為支撐，充分發揮眾多全資公司、控股公司的經營積極性，充分挖掘人力、設備、資本的最大潛力，創造最佳的經濟效益。

卓越績效管理模式是引進美國波多里奇卓越績效評價準則，結合中國實際，以組織行為為起點，以顧客為中心，以質量為基礎的全方位評價方法。人民電器通過導入卓越績效管理模式，全面提升了企業的綜合管理水平。